Публикация

«ЛЮБОЙ СТАЖЕР МОЖЕТ ДОРАСТИ ДО ГЕНДИРЕКТОРА, ЕСЛИ БУДЕТ ДОСТАТОЧНО ЦЕЛЕУСТРЕМЛЕН»

Как стажировка может стать карьерным трамплином для активных и сознательных студентов - рассказывает директор по стратегии UMG Дмитрий Ануфриев.

18 июля 2016

Дмитрий, именно ваш департамент – департамент стратегии - является самым активным участником программы стажировки в UMG. Какова цель программы?

У нас есть абсолютно четкая цель: мы хотим привлечь лучшие таланты для работы в UMG. Поэтому для нас программа стажировки – возможность эти таланты найти и сделать так, чтобы они продолжили развиваться внутри компании уже в качестве штатных сотрудников.

Как много желающих принять участие в программе?

Их больше, чем мы готовы принять. Во-первых, нам подходят не все. А во-вторых, многим мы отказываем после собеседования, когда видим, что человек не стремится работать в компании, а попал к нам «случайно».

В целом за полтора года стажировку в UMG прошли 20 человек. Из них в штате остались шестеро. Из них департамент стратегии принял 13 человек, двое из которых остались в штате. Мы отбирали претендентов очень придирчиво: остались только лучшие, те, кто разделяют наши ценности и могут многое привнести в компанию.

Вы говорите, что вам подходят не все, а каких стажеров вы ищите и где?

Мы находим соискателей в университетах, в том числе с помощью программы Study&Practice. Это замечательный проект, который на добровольных началах ведут три человека: Инна Перепелица, Евгений Червяченко и Артем Кузнецов. В рамках программы студенты ВУЗов могут абсолютно бесплатно прослушать курс западной экономической теории, на которой сегодня базируется международный бизнес. HR-директор UMG и я регулярно участвуем в Study&Practice в качестве pro bono. Среди прочего, в рамках Study&Practice мы предлагаем студентам специальные бизнес-кейсы и интерактивно прорабатываем их со студенческой аудиторией. Это позволяет определить талантливых соискателей. И, конечно же, презентуем нашу программу стажировки.

Берем в основном студентов 4-5 курсов. В среднем стажировка длится 3-6 месяцев, и в случае успешного прохождения стажировки они смогут остаться у нас в штате сразу после окончания ВУЗа. Мы часто отдаем предпочтение выпускникам-«звездочкам» по сравнению с кандидатами, которые уже успели год-два поработать после ВУЗа на непонятной работе. Чаще всего такая категория стажеров не слишком отличается от выпускников в плане подготовки, но при этом за такой, пусть и короткий, опыт могут растерять азарт и целеустремленность, открытость новому. Поэтому «звездочек» на младшие должности лучше искать на последних курсах ВУЗа.

А какими знаниями должен обладать потенциальный стажер?

Английский язык у нас – это must have: активно использовать его придется уже на стажировке. Мы проводим много исследований и собираем аналитику для проектов, аналогов которых может не быть в Украине. Кроме того, английский понадобится при закупке и установке зарубежного оборудования, продаже продукции за рубеж, привлечении отраслевых экспертов, а также инвесторов и партнеров.

А вот специфических отраслевых знаний, например, знания горного дела, нам не требуется – это скорее важно для компаний, которые находятся у нас под управлением. Мы же преимущественно ищем компетенции в финансах и менеджменте. Соответственно это могут быть студенты факультетов экономики, менеджмента, маркетинга и так далее. Но, конечно, мало просто иметь университетские знания: мы ищем тех, кто вкладывает в свое развитие, принимает участие в олимпиадах и конференциях, посещает дополнительные обучающие мероприятия. Тем более, что практических знаний в украинских ВУЗах катастрофически не хватает. Порой у соискателей нет даже элементарных финансовых знаний: что такое EBITDA могут объяснить далеко не все.

А какова основная причина отказа в стажировке?

Как я уже говорил, мы отказываем соискателю, если видим, что он попал к нам «случайно». У него должно быть осознанное желание: попасть на стажировку именно в UMG, чтобы в дальнейшем стать частью нашего коллектива. Если же человек пришел просто «пересидеть лето», или по принципу «посмотрим, как пойдет, а там видно будет» – это не наш человек.

Кроме того, мы сразу отказываем тем, кто совсем не подготовился к собеседованию. Хотя сделать это не так уж и сложно: требования к стажерам указаны в описании программы: http://www.ru.umgukraine.com/stagirovka. Нужно просто их изучить и понять, насколько вы им соответствуете. А также предположить, какие вопросы, исходя из компетенций, указанных в вакансии, будут задавать на собеседовании. Например, если вы идете на стажировку в финансовый отдел, одно из требований - знание типов финансовой отчетности. И вполне логично, что об этом могут спросить на собеседовании, и вам стоит, как минимум, освежить в памяти матчасть. Поэтому когда соискатель на вполне ожидаемый вопрос отвечает «Не помню», собеседование на этом заканчивается.

А что будет играть на руку соискателю?

Способность мыслить, общаться с людьми, харизма. Оценить аналитические способности тоже довольно просто с помощью кейса: задать контекст, базовый вопрос, попросить порассуждать на эту тему и сформулировать рекомендации.

Всегда плюс, если человек приложил какие-то усилия для того, чтобы попасть к нам. Важно видеть, что стажер готов вкладывать свое время, свой талант, энергию в развитие себя и компании. Если этот драйв есть – мы можем закрыть глаза на некоторые другие недостатки. Например, соискатель хорошо разбирается в финансах, разделяет наши ценности, но английский у него хромает. Но если он специально для того, чтобы соответствовать вакансии, обещает подтянуть английский и уже записался на курсы, мы к нему присмотримся.

От чего зависит успех стажировки? Как вы оцениваете, что человек с ней справился?

По результатам его работы. Это всегда видно: человек просто просиживает время или действительно работает, предлагает идеи и решения, учится и добивается поставленных задач.

Мы со своей стороны обеспечиваем стажеру насыщенную программу обучения: маркетинг, финансы, основы менеджмента. В UMG сформирован институт наставничества. Кроме того, в компании одновременно развивается несколько проектов, что позволяет подобрать как рутинные, так и развивающие задачи. Вы сможете поработать в проектных командах, узнать, что такое стартап, проектный менеджмент и business development.

Каковы дальнейшие перспективы стажера? Есть ли в UMG карьерная лестница?

Да, конечно. Стажеры приходят в основном на должность младшего аналитика, с возможностью повышения до должности аналитика и старшего аналитика. Далее, в зависимости от выбранного направления, можно стать младшим финансовым или проектным менеджером. По финансовой линии можно строить карьеру до уровня финансового директора, а по проектной – до генерального директора одного из бизнесов, находящихся под управлением.

Требования к продвижению абсолютно прозрачны: каждый сотрудник знает, что ему необходимо сделать для перехода на новую ступень. Каждый год обсуждается своеобразная дорожная карта: набор задач и навыков, необходимых для повышения. Но если сотрудник выполнит их, то перейдет на новую ступень.

У нас есть истории успеха, когда сотрудники проходят путь от стажера до младшего менеджера, то есть 4 карьерные ступеньки, всего за 3,5 года. Одна из сотрудниц и вовсе преодолела этот путь за год. Рецепт успеха простой: нужно не бояться выходить из зоны комфорта и сконцентрироваться на выполнении поставленных перед вами задач.

Что бы вы порекомендовали тем, кто сейчас учится и только думает о стажировке?

В первую очередь, сформулировать для себя, чего вы хотите от жизни и какую карьеру хотите построить. А затем узнать заранее наши требования и потратить хотя бы несколько дней на подготовку к собеседованию.

Успех и скорость продвижения по карьерной лестнице зависит только от вас. Нужно выполнять поставленные задачи, проявлять инициативу, искать нестандартные решения. И если у вас сильная мотивация, если вы готовы инвестировать энергию и время, у вас есть все шансы получить место в штате и построить успешную карьеру в UMG.

И последний вопрос. Миллениалы через несколько лет тоже могут стать участниками ваших программ. HR-специалисты утверждают, что у них совсем отличаются ценности и подходы к жизни. Им нужно больше свободы, вдохновения, возможности переключаться между задачами и изучать что-то новое. Вы готовы к их появлению?

Думаю, UMG к этому готова лучше всех в Украине. Мы изначально строили структуру и организовывали процессы таким образом, чтобы поддерживать огонек предпринимательства и креатив в наших сотрудниках. Поэтому мы с удовольствием примем миллениалов в наш коллектив. Скучать им точно не придется.

Источник
bestuniversities.com.ua