Корпоративний блог

ЕВОЛЮЦІЯ БІЗНЕСУ: ЯК РУХАТИСЬ УПЕРЕД, НЕ ВТРАЧАЯ ТЕМПУ

Постійний розвиток — ключова характеристика сучасного успішного бізнесу. Знайти свою нішу та спочити на лаврах — більше не варіант. Потрібно постійно рухатися вперед, бажано озираючись навколо та дивлячись під ноги. Адже саме там можна знайти ідею нового бізнесу.

29 вересня 2015

Ми починали з видобутку глини. Це неймовірно вузький, спеціалізований бізнес із досить обмеженим колом замовників, яких ще потрібно знайти. Але команда не мала сумнівів щодо свого підприємницького чуття. І через 5 років у нас вже була компанія з капіталізацією в 300 млн доларів.

Як нам це вдалося? Відповідь одна: люди та бажання..

Ми зібрали команду юнаків із палаючими очима та жагою розвиватися. До того ж, здебільшого віддавали перевагу місцевим талантам, а не зірковим легіонерам. Наше важливе «придбання» — молоді, здібні та ініціативні, через короткий проміжок часу вийшли на рівень зіркових керівників, а іноді навіть перевершували їх. І без сумніву, виявилися лояльнішими до справи, якою займаються. Тому головне — створити умови для нових ідей і починань.

Ми намагаємося, щоб частиною нашої культури стало правило: будь чесним і відкритим у будь-яких ситуаціях. Коли співробітник робить помилку (а помилки роблять усі), він повинен негайно про неї повідомити. Тоді команда допоможе мінімізувати негативні наслідки або не допустити їх. І людина має розуміти, що «за це нічого не буде».

Але якщо, зробивши помилку, співробітник змовчав — його звільнять. Адже це означає, що він не довіряє команді та не лояльний до справи, а ми, м’яко кажучи, так не домовлялись. У цій ситуації можна зробити тільки один правильний висновок — такий співробітник не повинен бути частиною команди.

Як ви всі пам'ятаєте, у 2008 році світова економіка «потішила» всіх нас цікавим, але недешевим тімбілдингом — фінансовою кризою. Ми не злякались і скористались цим періодом, щоб прокачати свої навички. Оптимізували організаційну структуру, зробивши її максимально «плоскою» та «сухою». Також змінили бізнес-процеси, у тому числі закупівлі та продажі, досягли їх ефективності.

Але, мабуть, головним досягненням стала зміна світогляду. Ми подолали консерватизм, притаманний видобувній галузі, та навчилися більш широкому погляду на речі.

На перший план вийшли підприємницький дух, стратегічне мислення, аналітична експертиза та здоровий цинізм.

Промовисте підтвердження — список Dow Jones Industrial Average. 100 років тому в ньому було 12 компаній. Наразі з них працює тільки одна — General Electric. Решта вважали себе занадто чудовими, щоб вдосконалюватися. Це їх і занапастило. Говорячи про розвиток, я маю на увазі не тільки роботу над відкриттям нових напрямів бізнесу. Можна вдосконалюватись і у своїй налагодженій справі. Головне — не стояти на місці.

Якщо ти мрієш грати у довгостроковій перспективі, то маєш бути готовим вкладатися у свій розвиток. Ти маєш бути готовим вкладати у розвиток країни, в якій живеш та працюєш. Можливо, це звучить просто та наївно. І навіть схоже на популістські лозунги.

Але я переконаний: якщо не дивитись у майбутнє, не інвестувати у країну, в якій працюєш, то на будь-який бізнес, наскільки б капіталізованим він не був, чекає коротке життя.

Джерело:
delo.ua