Корпоративний блог

HR В РИТМІ СТАРТАП. ЯК ЗНАЙТИ УНІКАЛЬНУ ФОРМУЛУ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ

У швидко мінливому нестабільному світі виживати і розвиватися стає дедалі важче. Це як природний відбір: якщо умови середовища змінилися, то неважливо, чи ти великий, чи маленький, зубастий або пухнастий, швидкий або неповороткий — ти повинен змінити себе або тобі доведеться померти.

22 липня 2016

У швидко мінливому нестабільному світі виживати і розвиватися стає дедалі важче. Це як природний відбір: якщо умови середовища змінилися, то неважливо, чи ти великий, чи маленький, зубастий або пухнастий, швидкий або неповороткий — ти повинен змінити себе або тобі доведеться померти. У представників флори і фауни на зміну себе під умови середовища було багато часу, а ось для жителів сучасних бізнес-джунглів відбір прискорився в мільйони разів. І продовжує невблаганно прискорюватися. Як Аліса Льюїса Керролла, ми маємо бігти з усіх ніг, щоб залишатися на місці, а щоб кудись потрапити, треба бігти як мінімум удвічі швидше!

А ось HR-інструменти, мені здається, застрягли в часі. Крім усе більш активного використання мобільних платформ та ігрових симуляцій для відбору і навчання персоналу, за останні кілька років не придумали нічого нового. У HR-менеджера є той самий класичний набір: ключові показники ефективності, індивідуальні плани розвитку, щорічна оцінка діяльності, кадрові резерви, корпоративні університети, тренінги тощо.
Для стартапів або такої компанії, як UMG, що розвиває нові напрямки бізнесу, цього недостатньо.

То як бути HR-у в такій ситуації?

Уявіть, стартує новий бізнес з новими правилами гри, який вимагає від співробітників нових якостей і компетенцій. Обов'язкові вимоги: швидкий результат, мінімальні витрати часових і фінансових ресурсів, високий рівень залученості співробітників до процесу.

Ось кілька рекомендацій про те, як ефективно впровадити стартап-культуру та побудувати свою персональну HR-формулу.

1. Головне завдання — знайти і підтримати у співробітниках частинку «безглуздя». Як це не дивно, але навіть в індустріальній компанії на перший план виходить така компетенція, як підприємництво. Для HR-фахівців це, напевно, звучить трохи шалено: де підприємництво і де індустрія? Тим не менш, це так. UMG активно залучає людей з такою частинкою «безглуздя» у крові, з підприємництвом, зашитим у ДНК. Йдеться про вміння побачити ідею там, де її ніхто не помітив. Та навіть більше — взяти на себе відповідальність за реалізацію цієї ідеї. І, звичайно ж, досягти результату, тому що саме результатом вимірюється ефективність бізнесу.
Людей підприємницького складу характеру потрібно вміти підтримати і утримати. Ви не можете просто посадити їх за робоче місце і сказати: «Працюй ось звідси і до обіду. І я буду кожні 15 хвилин тебе контролювати і перевіряти». Їм потрібна свобода. І тому UMG дійшла до необхідності створення культури стартапу, яка властива IT-галузі. Ми підгледіли у них найголовніше: як створювати умови для наших співробітників і давати їм можливості для реалізації.

2. «Вітамінки». Усі ми хочемо знайти «чарівні пігулки» — інструменти, які зможуть спростити і покращити нашу роботу вже завтра. Є й прикладні рішення, які дійсно працюють. Звичайно, це не «чарівні пігулки», а скоріше «вітамінки». Наприклад, шахи, яким понад 1,5 тисячі років! Можна прочитати тонни книг про те, як розвинути стратегічне мислення у співробітників. Можна відвідати божевільну кількість тренінгів, адже зараз їх безліч. Але коли ти сідаєш за шахівницю, в цій реальності, нехай і ігровій, потрібно продумувати свій шлях до успіху, прораховувати стратегічні кроки.

3. Читання і дискусії. Кажуть, що є тільки два способи стати розумнішим: читати розумні книги і розмовляти із розумними людьми. Що ж, одне іншому не суперечить. Саме тому ми активно використовуємо такі «вітаміни», як книжкові та дебатні клуби. Участь у таких заходах допомагає співробітникам значно поліпшити навички ораторської майстерності, силу переконання, спробувати себе в різних ролях, позбутися страху публічних виступів, усунути зайве хвилювання. А також подискутувати і знайти аргументи, які зможе почути інша сторона.

4. Будуйте команду небанально. Стандартний тімбілдинг вже не працює, тому потрібно підходити до згуртованості колективу ширше. Наприклад, співробітники UMG регулярно грають у футбол, баскетбол і волейбол. А крім того, сплавляються на рафтингу, підкорюють гірські вершини, і все це для того, щоб однією командою, одним колективом досягти спільної мети. Ще одна наша «фішка» — це квести і кейси. З їх допомогою можна в ігровій формі, в незвичному складі (коли в команди об'єднуються співробітники з різних департаментів) вдається знайти рішення для нестандартних завдань. Ще один цікавий інструмент тімбілдингу — це гра в «Мафію». Поміж іншим вона вчить уважності, «читати» опонента і помічати деталі. Такі навички сильно допомагають у переговорному процесі.

5. Шукайте креативні рішення. Щоб зробити вашу формулу управління персоналом по-справжньому унікальною, потрібно додати до неї родзинку. Наприклад, у UMG ми застосовуємо вправи, засновані на психодинамічних практиках Георгія Гурджиєва. Ці вправи допомагають краще керувати своїми емоціями, знімати напругу і швидко виходити зі стресової ситуації. Адже коли ти в ігровій формі виходиш із зони комфорту, ти набуваєш навичку, яку потім можна застосовувати і в повсякденному житті, і в бізнесі.

Як бачите, це лише кілька прикладів того, як маючи на руках навіть прості «бюджетні» рішення, ви можете продовжувати експериментувати і «прокачувати» необхідні навички та цінності. Для нас це — проактивність, відповідальність, підприємництво, креатив та орієнтація на результат.

Джерело
delo.ua